Un flux prévisible
de nouvelles missions de transformation.
Ce document détaille un plan opérationnel pour installer un flux régulier de missions de direction de projet et de programme de transformation grâce à la prospection cold email, auprès des directions générales de groupes privés et associatifs du sanitaire, du médico-social et de l'EHPAD — lecture ~ 6 minutes.
À lire avant
Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.
Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.
L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.
Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ01 — 08
On connaît votre ADN.
Evergett est la marque de management de transition et de direction de projet portée par NVCI, société créée en septembre 2021 et installée dans la métropole lilloise. Vous intervenez exclusivement sur l'univers de la santé : sanitaire, médico-social et EHPAD. Votre modèle ne repose pas sur un vivier salarié mais sur un écosystème d'experts rompus à la gestion d'établissements, mobilisés seuls ou en dispositif sur des missions à enjeux. Sept situations d'intervention structurent votre offre, du remplacement d'un poste stratégique à la refonte de la gouvernance, en passant par la réorganisation structurelle et la gestion de crise. Et une méthode en cinq temps les traverse toutes : comprendre, donner du sens, aligner, décider, agir.
100%
dédié à l'univers de la santé
Sanitaire, médico-social, EHPAD. Vos interlocuteurs n'ont pas à vous expliquer ce qu'est un CPOM.
7
situations d'intervention couvertes
Du remplacement d'un poste stratégique à la refonte complète de la gouvernance.
5
étapes dans la méthode Evergett
Comprendre, donner du sens, aligner, décider, agir. Une trame qui rassure un conseil d'administration.
2021
année de création de la structure
Assez jeune pour être agile, assez installée pour engager sa signature sur une mission longue.
Ce qui vous différencie
Les grands cabinets de management de transition staffent au volume et sur tous les secteurs. Vous avez fait le choix inverse : une seule verticale, et la liberté de refuser. « Dire oui quand le changement est porteur de sens et être capable de dire non quand c'est votre intérêt » — c'est la phrase qui vous sépare le plus nettement d'un Valtus ou d'un Delville. Elle dit quelque chose de concret à un directeur général d'association : vous n'arrivez pas avec un CV à placer, mais avec une lecture de la situation qui peut conclure qu'il n'y a pas de mission à faire. Sur un marché où l'on vend des jours, c'est un différenciateur rare. Et sur des organisations où l'échec d'un projet se paie en turnover d'équipes et en défiance des tutelles, c'est exactement ce qu'un dirigeant cherche à entendre.
Ce qu'on va pousser pour vous
On ne pousse pas le remplacement de poste. Il se vend en quinze jours, s'arrête au retour du titulaire et ne construit rien. On pousse les missions de direction de projet et de programme de transformation, organisationnelle et digitale : celles qui durent plusieurs mois, qui s'arbitrent au siège et qui installent une relation longue. La cible, ce sont les groupes et organismes gestionnaires privés et privés non lucratifs du sanitaire, du médico-social et de l'EHPAD : directeurs généraux, directeurs généraux adjoints, directeurs des opérations, et directeurs de la transformation ou des projets quand le poste existe. Le secteur public reste hors périmètre, et Ramsay Santé est exclu de la base : leurs équipes internes couvrent déjà ce besoin.
02 / VOTRE MARCHÉ02 — 08
Un marché identifié et qualifié.
Le répertoire FINESS recense 17 056 organismes gestionnaires d'établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux en France. C'est la bonne maille : vous ne vendez pas à un établissement isolé, mais à la structure de tête qui arbitre les projets et signe les missions. En retirant le secteur public, puis les gestionnaires mono-établissement qui n'ont ni le budget ni le sujet, et en réintégrant les groupes de cliniques privées et les entités gestionnaires du sanitaire non lucratif, il reste environ 3 000 groupes privés ou privés non lucratifs. Chacun compte en moyenne trois décideurs sur ce sujet : le directeur général, le directeur général adjoint ou des opérations, et le directeur de la transformation ou des projets là où la fonction existe. Ramsay Santé et l'ensemble du secteur public sont exclus de ce décompte.
~10 000
décideurs identifiés
directions générales, directions des opérations et directions de projet des ~3 000 groupes privés et privés non lucratifs du sanitaire, du médico-social et de l'EHPAD en France
~5 000
prospects contactables
après application du ratio de 50% (interlocuteur + email trouvables)
124
opportunités commerciales
sur 12 mois (moyenne pondérée des 4 scénarios, 6 emails par prospect)
25
nouveaux clients potentiels
sur 12 mois (taux de closing B2B moyen en France : 20%)
Comment on construit cette base
Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.
Pourquoi 50% de contactables
Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.
Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS03 — 08
10 groupes identifiés par notre IA.
Avant de lancer une campagne sur 5 000 contacts, on vérifie que le ciblage tient sur des cas réels. Les dix structures ci-dessous ont été sorties à la main, avec pour chacune le décideur identifié et un signal daté. Un signal, c'est un fait public qui montre qu'une organisation est en train de bouger : une reprise d'établissements, un changement d'actionnaire, un CPOM qui vient d'être signé, un plan stratégique annoncé. Il donne une raison légitime d'écrire maintenant plutôt que dans six mois, et il indique surtout qu'un programme de transformation est déjà ouvert : on n'arrive pas pour créer le besoin, on arrive pendant qu'il se traite. Ce même travail d'identification sera appliqué à l'intégralité de la base, compte par compte.
Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.
Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.
01
Habitat et Humanisme Soin
Charles Guibert·Directeur général
Association non lucrative du réseau Habitat et Humanisme, gestionnaire de 77 établissements pour personnes âgées fragiles dans une trentaine de départements. Siège à Caluire-et-Cuire, près de Lyon.
SIGNAL DÉTECTÉ
Le tribunal des activités économiques de Marseille a autorisé le 4 mars 2026 la reprise de 12 structures du Groupe associatif L'Entraide en Provence-Alpes-Côte d'Azur : 7 EHPAD et 5 résidences autonomie, en cessation de paiements depuis novembre 2025. 448 salariés ont été repris, soit 96 % des effectifs, et deux établissements ont été fermés temporairement pour travaux et réorganisation.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Une reprise de 12 établissements en une fois, c'est un programme d'intégration à conduire sur dix-huit mois : convergence des SI et de la paie, reprise des CPOM avec l'ARS PACA et les départements, harmonisation des pratiques qualité, réouverture de deux sites. Aucun siège associatif ne porte ce type de chantier avec ses ressources courantes sans déshabiller l'exploitation. C'est exactement le mandat de direction de programme de transformation qu'Evergett vient occuper, le temps que l'organisation cible se stabilise.
02
GBNA Santé
Delphine Chastan·Directrice générale du groupe
Groupe privé indépendant de Nouvelle-Aquitaine : 12 établissements de santé, 2 150 lits et places, 3 650 salariés et environ 300 M€ de chiffre d'affaires, entre Bordeaux, Pau, Cognac et Périgueux.
SIGNAL DÉTECTÉ
UI Investissement et GENEO Capital Entrepreneur, actionnaires minoritaires depuis 2021, ont été autorisés à prendre conjointement le contrôle du groupe. Le protocole de conciliation signé le 25 juin 2026 a été homologué le 28 juillet par le tribunal de commerce de Bordeaux, l'Autorité de la concurrence a donné son feu vert le 3 août et la décision a été publiée le 19 août 2026. Plusieurs membres de la famille fondatrice Guichard sont sortis en janvier 2026.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Le passage d'un groupe familial sous contrôle de fonds ouvre immédiatement une feuille de route de création de valeur : harmonisation du pilotage des 12 établissements, refonte du reporting, intégration des sites les plus récents. Le groupe dispose déjà d'un directeur des opérations et d'un DSI : la place à prendre n'est pas un poste d'exploitation, c'est la direction de programme transverse qui tient la feuille de route au-dessus des directions métier, sans créer un poste en CDI.
03
Cortille
Delphine Mainguy·Présidente exécutive
Groupe privé d'EHPAD anciennement connu sous le nom de Bridge : 32 établissements et micro-crèches, environ 1 850 résidents et 1 100 collaborateurs, avec une implantation majoritairement rurale.
SIGNAL DÉTECTÉ
Le groupe Bridge est devenu Cortille en avril 2026, au terme de dix-huit mois de restructuration engagés après le rapport de la Cour des comptes sur ses conditions de prise en charge. Le groupe annonce un plan d'investissement immobilier de 13 M€ sur trois ans, le recrutement d'IDEC, de psychologues et de médecins coordonnateurs, et un déploiement de la nouvelle identité étalé sur toute l'année 2026.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Changer de nom ne suffit pas à changer une organisation. Derrière le repositionnement, il y a un programme à tenir sur 32 sites : mise en conformité qualité, industrialisation du plan d'investissement de 13 M€, standardisation des pratiques de soin, et un encadrement largement renouvelé à faire monter en compétence. Piloter ce portefeuille de chantiers demande une direction de projet dédiée que le siège, encore en reconstruction, n'a pas les moyens de détacher.
04
Fondation Santé Service
Ghislain Promonet·Directeur général
Fondation reconnue d'utilité publique créée en 1958, premier acteur français de l'hospitalisation à domicile : 14 établissements répartis entre HAD, SSIAD et prestation de santé à domicile. Siège à Puteaux.
SIGNAL DÉTECTÉ
Sur décision de l'ARS Normandie, la fondation a repris le 1er juin 2026 l'activité d'hospitalisation à domicile du Centre hospitalier public du Cotentin, devenue HAD Santé Service du Cotentin, avec le transfert de 14 professionnels. La même année, elle a intégré l'association Centre 77, devenue Santé Service Autonomie. Ces opérations s'inscrivent dans une trajectoire stratégique annoncée pour 2026-2030.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Deux entités intégrées la même année, dont une reprise d'activité hospitalière publique avec transfert de personnel, sur un maillage qui s'étend désormais de la Normandie à l'Occitanie. Le sujet n'est plus l'exploitation d'une antenne, c'est la construction d'un modèle multi-régions : harmonisation des organisations de soin, convergence des outils, structuration de la filière support. Une trajectoire 2026-2030 annoncée publiquement crée une obligation de résultat, et donc un besoin de bras de direction de programme.
05
Adapei-Aria de Vendée
Olivier Claudon·Directeur général
Association parentale du handicap affiliée à l'Unapei, gestionnaire d'IME, SESSAD, ESAT, foyers et dispositifs d'habitat en Vendée, avec 1 664 équivalents temps plein en CDI. Siège près de La Roche-sur-Yon.
SIGNAL DÉTECTÉ
L'assemblée générale de juin 2026 présente une année 2025 placée sous le signe de la transformation et de la consolidation : signature du CPOM 2026-2030, poursuite du plan de retour à l'équilibre, lancement du projet associatif 2025-2029 et négociation d'un plan pluriannuel d'investissement d'environ 40 M€ sur 2026-2030.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Trois chantiers se superposent sur la même période : tenir les engagements de transformation de l'offre inscrits au CPOM, exécuter un plan de retour à l'équilibre, et lancer un programme d'investissement de 40 M€. Une direction générale ne les absorbe pas simultanément avec les équipes en place. Le mandat est déjà borné dans le temps et financé par le CPOM, ce qui en fait une mission de direction de programme facile à cadrer et à budgéter.
06
AÉSIO Santé
Jean-Marc Gaffard·Co-directeur général
Groupe mutualiste à but non lucratif : 240 établissements et services sanitaires et médico-sociaux, plus de 5 500 professionnels, organisé en entités territoriales dont Méditerranée, Sud Rhône-Alpes et Loire-Haute-Loire-Puy-de-Dôme.
SIGNAL DÉTECTÉ
Le conseil d'administration a mis en place le 3 novembre 2025 une direction générale collégiale de trois co-directeurs généraux issus des territoires, pour favoriser un mode décisionnel collectif tout en déployant la stratégie nationale avec un ancrage territorial fort. Le groupe AÉSIO conduit par ailleurs son plan stratégique Odyssée 2026-2030.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Une gouvernance à trois co-directeurs généraux territoriaux doit faire converger 240 établissements sur une stratégie nationale. C'est mécaniquement un besoin de direction de programme transverse : harmonisation des organisations et des filières de soin entre entités régionales, convergence des systèmes d'information, alignement des processus. Dans un modèle collégial, personne ne porte cette fonction en propre, et c'est précisément le type de rôle qui s'externalise en management de transition sans créer de rapport de force entre territoires.
07
Almaviva Santé
Sonia Barrière·Directrice de la stratégie et de la transformation
Groupe privé de cliniques MCO, SMR et dialyse : 45 établissements en France, dont une vingtaine en Provence-Alpes-Côte d'Azur, ainsi qu'en Île-de-France, en Corse et aux Antilles.
SIGNAL DÉTECTÉ
Par jugement du 7 mai 2025, le tribunal de commerce de Toulon a arrêté le plan de cession de la clinique Sainte-Marguerite de Hyères, en redressement judiciaire, au profit d'Almaviva Santé : 110 emplois repris et 50 réintégrés sur d'autres cliniques. Le site, fermé depuis un incendie en mai 2024, a rouvert sous le nom de Clinique de l'Espérance en janvier 2026. C'est la première implantation du groupe dans le Var.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Remettre en service un plateau technique sinistré, reconstituer un corps médical, intégrer les processus et les outils du groupe, monter en charge sur un territoire neuf : c'est un programme de transformation complet, pas une mission d'exploitation. Le fait qu'une direction de la stratégie et de la transformation existe au comité exécutif prouve que le sujet est structuré et budgété côté client. Evergett apporte la capacité d'exécution qui manque entre la stratégie du siège et le terrain.
08
Adef Résidences
Virginie Audibert·Directrice générale
Association à but non lucratif : 68 établissements, dont 43 EHPAD, 15 structures du champ handicap et 2 structures sanitaires, avec une forte densité en Île-de-France. Siège à Ivry-sur-Seine.
SIGNAL DÉTECTÉ
L'association a créé un poste de directeur général qui n'existait pas et y a nommé Virginie Audibert le 1er juillet 2025, pour marquer une nouvelle étape dans sa structuration et renforcer le pilotage de ses services. Le fondateur Dominique Bourgine reste président. La nouvelle directrice générale était auparavant directrice des opérations, dans l'association depuis 2002.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Créer une direction générale dans une association de 68 établissements jusque-là pilotée par son président fondateur, cela veut dire construire un vrai siège : filières support, contrôle de gestion, standardisation des pratiques entre un pôle grand âge et un pôle handicap qui ne relèvent ni des mêmes métiers ni des mêmes tutelles. Ce chantier de structuration dure deux à trois ans et se conduit en mode projet, sans mobiliser une direction d'exploitation déjà prise par les sites.
09
Groupe Emera
Thibault Sartini·Directeur général
Groupe familial de résidences seniors et d'EHPAD : environ 75 établissements en France et une présence en Suisse, Belgique, Luxembourg et Irlande. Septième groupe privé français du secteur.
SIGNAL DÉTECTÉ
Le groupe a présenté en février 2025 son plan stratégique Emera 2030, articulé sur trois piliers : modernisation des soins avec intégration de solutions numériques comme les montres connectées et les dispositifs anti-chutes, valorisation des métiers via l'Emera Talent Academy, et ouverture sociétale. Le groupe annonce 3 883 collaborateurs formés depuis 2017.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Un plan à cinq ans annoncé publiquement engage la direction sur des résultats visibles, avec un volet organisationnel et un volet numérique à déployer sur environ 75 sites français. Déployer des dispositifs connectés sur un parc de cette taille, ce n'est pas un achat de matériel, c'est une conduite du changement sur des équipes soignantes déjà sous tension. Un groupe familial n'a généralement pas de direction de programme dédiée pour industrialiser ce type de déploiement multi-sites.
10
Groupe Saint-Gatien
Christophe Alfandari·Président du directoire et directeur général
Premier groupe privé indépendant français en médecine-chirurgie-obstétrique : plus de 20 établissements, 3 800 lits, environ 5 500 salariés et 1 700 médecins, de Tours à Reims, Laval, Angers, Meaux et Bordeaux.
SIGNAL DÉTECTÉ
La Polyclinique du Maine à Laval a engagé en avril 2025 un projet immobilier et médical sur cinq axes : installation d'un TEP scan, une première dans le département de la Mayenne, création de deux salles d'intervention supplémentaires au bloc, réorganisation du service de soins non programmés, développement de la chirurgie ambulatoire et réfection des toitures. Des chantiers comparables ont été annoncés en octobre 2025 à Trélazé et à Meaux.
POURQUOI CE PROSPECT POUR EVERGETT
Trois chantiers lourds conduits en parallèle sur trois établissements et trois régions, chacun combinant travaux en site occupé, ouverture d'une activité d'imagerie lourde, réorganisation des urgences et virage ambulatoire. Un groupe familial de plus de 20 établissements pilote rarement un portefeuille de projets de cette densité avec des ressources siège dédiées. C'est une direction de programme multi-sites, avec la conduite du changement médicale et soignante qui va avec.
04 / PERSONNALISATION IA04 — 08
Des emails qui semblent écrits à la main.
Un directeur général de groupe de santé reçoit chaque semaine des sollicitations de cabinets de management de transition. La quasi-totalité commence par une présentation du cabinet, et finit à la corbeille. Ce qui change tout, c'est la première phrase : elle doit prouver qu'on a lu son dossier avant de lui écrire. Pas « votre beau projet associatif », mais le nom du CPOM, le nombre d'établissements repris, la date du changement d'actionnaire. Le test est simple : si la phrase pouvait être envoyée telle quelle à n'importe quelle autre structure du secteur, elle ne sert à rien. Les trois signaux ci-dessous ont été choisis parce qu'ils sont à la fois trouvables de manière industrielle sur des milliers de comptes, et parce qu'ils désignent tous un chantier de transformation déjà ouvert.
Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.
Voici les 3 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.
Ce qu'on chercheL'opération structurante qui vient d'avoir lieu : reprise ou cession d'établissements, fusion d'associations, changement d'actionnaire, reconversion d'un site. Ce sont les situations qui ouvrent mécaniquement un programme de transformation.
Où on le trouveActualités du site institutionnel, presse spécialisée (Hospimedia, Gerontonews, Le Média Social, APM News), BODACC, Journal officiel des associations.
Faisabilité estimée90%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : Habitat et Humanisme Soin a repris 12 établissements du Groupe associatif L'Entraide en PACA le 4 mars 2026, dont deux fermés pour réorganisation.
↓
Dans l'email : « Vous venez de reprendre les 12 établissements de L'Entraide en PACA, avec deux sites à rouvrir après réorganisation. »
Ce qu'on chercheLe cadre pluriannuel déjà engagé : CPOM signé ou en renégociation, projet associatif ou plan stratégique daté, plan pluriannuel d'investissement, plan de retour à l'équilibre. C'est la feuille de route de transformation déjà votée et financée.
Où on le trouveRapports d'activité et comptes rendus d'assemblée générale publiés en PDF, arrêtés de programmation CPOM des ARS, rubrique actualités des sites.
Faisabilité estimée70%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : L'Adapei-Aria de Vendée a signé son CPOM 2026-2030, poursuit son plan de retour à l'équilibre et négocie un plan d'investissement de 40 M€.
↓
Dans l'email : « Votre CPOM 2026-2030 et le plan d'investissement arrivent en même temps que le plan de retour à l'équilibre. »
Ce qu'on chercheLe chantier numérique en cours : dossier usager informatisé, programme ESMS numérique, convergence des systèmes d'information après rapprochement, déploiement d'équipements connectés sur le parc. C'est le volet digital de la transformation, celui qui déraille le plus souvent faute de direction de projet.
Où on le trouveCommuniqués des éditeurs de logiciels du secteur, annuaire du programme ESMS numérique, offres d'emploi de chef de projet SI, actualités et rapports d'activité.
Faisabilité estimée55%
EXEMPLE CONCRET
Donnée brute : Emera a annoncé en février 2025 le déploiement de montres connectées et de dispositifs anti-chutes sur son parc, dans le cadre du plan Emera 2030.
↓
Dans l'email : « Votre plan 2030 prévoit de déployer les montres connectées et les dispositifs anti-chutes sur l'ensemble des résidences. »
05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES05 — 08
De vraies campagnes que nous avons produites.
Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.
Campagne 01 / 13
Matériel EMS × coachs & studios sportifs
Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IABio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
J'ai vu sur Instagram que vous êtes coach sportive à Lyon et que vous accompagnez surtout des femmes de plus de 45 ans qui veulent se remettre en forme en douceur et ne plus avoir mal au dos.
Je vous contacte pour vous proposer d'essayer notre machine d'électrostimulation, qui offre à vos clients l'équivalent de plusieurs heures de travail musculaire en seulement 20 minutes.
La technologie existe depuis 2007 et plusieurs études ont montré des effets significatifs sur le renforcement musculaire et les douleurs dorsales, notamment chez les personnes qui ont du mal avec les entraînements classiques.
Que diriez-vous d'une séance découverte offerte, pour tester les sensations et l'efficacité ?
Émilie
Campagne 02 / 13
Agence OVB × prospection Instagram automatisée
Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IAUn post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Je suis tombé sur votre post Instagram où vous parlez de vos compositions florales pour la Saint-Valentin.
Je me permets de vous envoyer ce message car je trouve dommage que votre contenu ne soit pas vu par davantage de passionnés de fleurs à Lyon.
Nous avons mis au point une méthode qui permettrait d'attirer 6 000 amateurs de créations florales par mois sur votre profil. Cela permet aux artistes floraux que nous accompagnons de gagner en moyenne 500 abonnés par mois, et de générer de nouveaux clients.
C'est quelque chose qui peut vous intéresser ?
PS : je précise que cette méthode est 100% automatisée et ne vous prendra pas une seule seconde de votre temps.
Thibault · Co-Founder @Agence OVB
Campagne 03 / 13 · EN
Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur
Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IAUn projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
FromHugo Clark · [hardware brand anonymized]To[prospect]Subjectquestion parkstone primary retreatCas favorable
Dear Jill, I hope you are well?
Please forgive the direct nature of my email but I was looking at your Parkstone Primary Retreat project, and I thought how you paired muted tones with natural textures looked incredibly smart.
I wanted to get in touch because your approach seems particularly aligned with our unique and refined decorative hardware — handmade in the UK from natural materials such as horn and leather. Every piece is genuinely special due to the organic nature of the material we use.
Not sure if you're sourcing hardware but we would love to help if we can.
Do get in touch if samples are of interest.
Hugo
Campagne 04 / 13
Caviste × restaurants & hôtels
Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IAType et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
DePaul Durand · [marque anonymisée]À[prospect]ObjetLa Dolce Vita : vos vinsCas favorable
Bonjour Julien,
J'ai vu que vous avez un bistrot dans le Marais à Paris, avec une cuisine française bistronomique.
Vous commandez uniquement ce dont vous avez besoin parmi nos 500 références de vignerons réputés et de domaines sous allocation, vous pouvez panacher vos références, et êtes livré en seulement 24h par nos équipes.
Cela vous permet de ne pas stocker du vin inutilement, tout en conservant une carte variée et de qualité.
Je voulais vous proposer de passer directement chez vous, pour vous faire goûter quelques références et faire connaissance.
Est-ce que ça peut vous intéresser ?
Paul
Campagne 05 / 13
Stands éco-conçus × salons professionnels
Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IAUn salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
DeThomas Bernard · [marque anonymisée]À[prospect]Objetquestion taste in parisCas courant
Bonjour Claire,
J'ai vu que vous avez exposé à Taste in Paris au Grand Palais pour mettre en avant vos collections de chocolats et de confiseries haut de gamme.
Je vous contacte car nous concevons des stands en bois éco-conçus, modulables et réutilisables, pensés pour attirer plus de visiteurs qualifiés, renforcer une image éco-responsable crédible et garder un rendu très premium — sans coûter plus cher qu'un stand sur mesure classique.
J'aimerais vous proposer une modélisation 3D gratuite de votre prochain stand, imaginée spécifiquement pour valoriser vos coffrets et vos nouveautés.
Est-ce quelque chose qui peut vous intéresser ?
Thomas
Campagne 06 / 13
Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking
Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IAType d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
DeMarina Leblanc · [marque anonymisée]À[prospect]Objetquestion bar à vin villefrancheCas exceptionnel
Bonjour Martin,
J'ai vu que vous proposez une sélection de vins et des petits plats gourmands dans un cadre convivial à Villefranche-sur-Saône.
Je me permets de vous écrire car nous proposons des pizzas fraîches sous-vide — vous n'avez qu'à les cuire en quelques minutes et les servir, c'est tout. Pas besoin de cuisine, de personnel ni de préparation.
Elles sont fabriquées en Provence dans nos ateliers avec des recettes élaborées par un champion de la pizza. Pâte reposée 48h, sauce tomate maison, ingrédients 100% naturels : la qualité d'un vrai pizzaiolo, sans les contraintes.
Parfaites pour les planches apéro, la vente à emporter ou le service rapide.
Nous proposons un pack découverte gratuit de 5 pizzas, je peux vous en envoyer un ?
Marina
Campagne 07 / 13
Affacturage × TPE/PME du BTP
Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IAUn marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
J'ai vu que vous avez remporté l'aménagement des voiries du quartier Les Tilleuls à Lyon 8e. Félicitations, ce n'est pas rien dans le contexte actuel.
Je me permets de vous contacter car je sais qu'en VRD et génie civil, vos achats de matériel et votre masse salariale vident parfois votre trésorerie bien avant que la mairie de Lyon ne règle vos factures...
Nous aidons justement les TPE/PME du BTP comme la vôtre à ne pas attendre : on finance vos factures de chantier avec un taux fixe, sans frais cachés, et l'argent arrive sur votre compte sous 48h.
Si vous avez des factures qui traînent et pèsent sur votre trésorerie, je peux vous dire très rapidement si nous pouvons vous les payer.
Est-ce quelque chose qui peut vous intéresser ?
Nicolas
Campagne 08 / 13
Maison d'édition × impression d'art
Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IAUn projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
DeLaura Martin · [marque anonymisée]À[prospect]Objetquestion architecture intérieureCas favorable
Bonjour Rodolphe,
J'ai vu le projet que vous avez réalisé pour Cartier, le travail sur les volumes et les matériaux nobles dans l'espace de vente est superbe.
Je vous contacte car nous éditons des photographies d'art en grand format, avec des finitions haut de gamme (tirage fine art, encadrement sur mesure, aluminium), pensées pour s'intégrer dans des projets comme les vôtres.
Si vous avez un projet en cours, je peux vous proposer une sélection d'œuvres adaptée à vos espaces.
Est-ce quelque chose qui peut vous intéresser ? Ça ne vous engage à rien.
Laura
Campagne 09 / 13
Socratech.io × création de contenus vidéo
Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IAUne intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Pardon pour ce mail un peu « direct », mais votre intervention dans « Les Plantes de la Périménopause » sur les remèdes naturels et leur rôle dans la gestion de la périménopause m'a donné envie de vous contacter.
Je vous écris car nous interviewons des dirigeants à forte expertise, et votre offre de compléments alimentaires bio pour l'équilibre hormonal des femmes nous intéresse énormément.
Il ne s'agit pas d'une interview « traditionnelle », mais d'un tournage où nous produisons des contenus pensés pour générer des millions de vues sur les réseaux sociaux. Le tournage permet de produire jusqu'à 50 vidéos pour alimenter tous vos réseaux pendant plusieurs mois.
Si l'idée vous intéresse, je peux vous montrer en 10 minutes comment nous trouvons les bons sujets qui génèrent un maximum de visibilité ?
PS : quand je dis des millions de vues ce n'est pas une façon de parler — 40M de vues pour un leader de la vente de vins en ligne, 25M pour le coiffeur le plus connu de France.
Thibault · Co-Founder @Socratech
Campagne 10 / 13
Vidéo IA générative × marques & marketing
Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IASecteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
DeJulia Bernard · [studio IA anonymisé]À[prospect]Objetquestion video cosmétiquesCas courant
Bonjour Sophie,
Avez-vous déjà imaginé un sérum géant Nuxe qui émerge d'un champ de lavande en Provence, une goutte d'Huile Prodigieuse qui explose au ralenti et révèle chacun de ses 7 ingrédients, ou encore un flacon qui se compose pièce par pièce dans un atelier végétal ?
Je vous contacte car c'est exactement ce que nous réalisons. Nos artistes spécialisés en IA générative produisent des vidéos avec un rendu aussi quali que du réel, 2 à 3x plus vite et à moindre coût qu'une production classique.
Est-ce quelque chose qui peut vous intéresser ? Je peux vous faire un plan créatif chiffré, ça ne vous engage à rien.
Julia
Campagne 11 / 13
SaaS de pilotage × bureaux d'études
Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IAUn projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
DeOlivier Richard · [SaaS anonymisé]À[prospect]Objetquestion structure bétonCas favorable
Bonjour Marc,
J'ai vu que vous aviez récemment travaillé sur la réhabilitation de l'ancien site industriel de Gerland — c'est un beau challenge technique sur la partie structure.
Sur des dossiers de réhabilitation aussi complexes, la coordination entre vos ingénieurs et la facturation réelle des phases d'études est souvent le point noir qui fait perdre un temps fou en fin de mois.
Je dirige moi-même un bureau d'études (nous sommes 40) et j'ai fini par faire développer notre propre outil de pilotage, car rien sur le marché n'était adapté à nos spécificités.
Pour être concret, je peux vous montrer une simulation de plan de charge basée sur une structure identique à la vôtre. Ça vous permettrait de visualiser le gain de temps sans que vous n'ayez rien à préparer.
Est-ce que cela peut vous intéresser ?
Olivier
Campagne 12 / 13 · EN
Marketing d'influence × marques de spiritueux
Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IACatégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Forgive the direct email but we partner with creators who are really into Japanese gins, and who'd love to feature your Etsu Pacific Ocean Water bottle.
These creators are followed by thousands of gin enthusiasts — the kind who don't just drink it, they talk about it. The content they can produce will instantly grow your community on @etsugin and generate a lot of sales (ROI is positive in a few days).
May I show you a few of their profiles?
Sarah
Campagne 13 / 13
Rédaction éditoriale × marques de vin
Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IAAnalyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
DeLaurianne Martin · [agence éditoriale anonymisée]À[prospect]Objetquestion prises de paroleCas favorable
Bonjour Jeremy,
Je me permets un mail direct car depuis que je vous suis, j'ai senti que vous aviez des histoires riches à raconter sur la diversité des Crus Bourgeois et leur engagement pour un vin de qualité accessible.
Je vous écris car nous tissons depuis 8 ans des récits sur mesure pour les plus grandes marques et groupes avec, à mes côtés, une équipe de journalistes passionnés par le vin.
J'ai pris le temps d'étudier en profondeur vos contenus et j'aimerais vous présenter un plan d'action éditorial qui donnerait encore plus de poids à vos prises de parole.
Puis-je vous le partager ?
Laurianne
06 / ÉTUDES DE CAS06 — 08
Ce qu'on a déjà fait.
Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.
Phase 1
Setup technique Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h) Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD Semaines 3-4
Phase 5
Lancement Semaine 5
Phase 6
Reporting Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.
Phase 1 — Setup technique
Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.
Phase 2 — Workshop (1h)
Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).
Phase 3 — Rédaction de la séquence
Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.
Phase 4 — Conception de la base de données
Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.
Phase 5 — Lancement de la campagne
Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.
Phase 6 — Reporting & optimisation
Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.
08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE08 — 08
Projections, tarifs et garantie de résultat.
Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
Durée de la campagne
Sur 12 mois, nous envoyons 6 emails à votre base (espacés de 2 mois, avec des angles différents) — ce qui multiplie vos résultats par 3 par rapport à une campagne de 3 mois.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénarioLes 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées—
Nouveaux clients—
Marge brute générée—
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées38
Nouveaux clients—
Marge brute générée—
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées75
Nouveaux clients—
Marge brute générée—
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
—
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées150
Nouveaux clients—
Marge brute générée—
VOTRE OFFRE
Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.
Une offre unique, garantie de résultat incluse. Elle est calculée sur vos paramètres ci-dessus. Le prix affiché est ajustable.
Durée
Cliquez pour ajuster les prix sans remonter à votre simulation.
SANS GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
—
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Aucun engagement contractuel sur le nombre d'opportunités.
RECOMMANDÉ
AVEC GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 25 200 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
—
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Au minimum 38 opportunités qualifiées sur 12 mois. Si raté → facturation gelée jusqu'au rattrapage.
Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.
J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement
Nous nous engageons à générer au minimum — opportunités par mois, soit — opportunités sur — mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).
M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif
Dès qu'un mois se clôture en-dessous de — opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.
M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs
Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.
Valeurs dynamiques
Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.
Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.
En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.
Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.
ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
ABONNEMENT MENSUEL
Instantly
sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
—
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR
Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.
Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. Evergett a les trois.
Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier de missions de direction de projet de transformation dans les groupes de santé privés et associatifs sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.
Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.